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安徽继续教育
所谓战略环境，是指与企业经营有关的( ）和外部因素的总和。
安徽继续教育
lk
2天前
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企业总体战略选择任何时候都应该首选发展型战略。
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lk
2天前
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竞争者分析包括（ )、现行战略、竞争者假设和竞争能力。
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2天前
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（ )指企业受到全面威胁、濒于破产时，通过将企业的资产转让、出卖或者停止全部经营业务来结束企业的生命。
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2天前
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（）是企业为了更多地占领市场或开拓新市场，或避免经营单一带来的风险，而选择进入新领域的战略。
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2天前
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（ )是指企业单独在国外投资建立企业，独立经营，自担风险，自负盈亏。
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2天前
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( )是指两个或两个以上、潜在或实际的竞争企业之间，为了某一共同的特定目标所形成的合作协议。
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2天前
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企业国际化经营战略是指从事国际化经营的企业(国际企业)通过系统地评估自身的经济资源以及经营使命，确定一个较长时期内企业的主要任务和目标，并根据变动的国际环境拟定必要的行动方针，为求得企业在国际环境中长期的生存和发展所制定（ )。
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2天前
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分析并了解竞争对手的未来目标，有利于预测竞争对手对其（ )和检测其财务成果满意度。
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2天前
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（ ）是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或与之联合及兼并来扩大经营规模，获得更大利润的发展战略。这种战略的目的是扩大企业自身的实力范围，增强竞争能力。
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2天前
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分析产业中竞争的性质和该产业所具有的潜在盈利空间，常用的工具是波特提出的（ )。
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2天前
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（ ）即当对手的进攻发生后或挑战来临时，针对这种进攻或挑战的性质、特点和方向，采取相应对策，顶住压力，维持原有的竞争地位及经营水平。这是一种消极的防御战略。
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lk
2天前
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实现差异化的成本很高，从而形成了较高的销售价格。如果价格超过了顾客的承受能力，顾客就会放弃差异化产品的诱惑，转而选择物美价廉的产品。这时实行（ ）企业就会占据竞争优势。
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2天前
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（ ）是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。它是企业在一定时期内缩小生产规模或取消某些产品生产的一种战略。
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2天前
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( ）是指企业在原有生产范围内充分利用在产品和市场方面的潜力，以快于过去的增长速度来求得成长与发展的战略。
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2天前
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（ )也称为低成本竞争战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的成本低于竞争对手，甚至是在全行业中处于最低水平，从而获取竞争优势的一种战略。
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2天前
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（ ）又被称为相关多样化或集中多样化。这种战略是指以企业现有的设备和技术能力为基础，发展与现有产品或劳务不同的新产品或新业务。
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2天前
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( )企业通过建立这种联盟进行合作能够减少或防止非对称信息的不利影响，有助于实施产业政策，这种合作可以取代垂直一体化，能减少与资源依赖有关的问题，消除供应的不确定性，减少由于产品价格的市场波动所造成的损失。
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2天前
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技术上的突破和变化会使企业过去投资的设备和通过学习积累的经验失效，成为（ ），从而使成本领先竞争战略失效。
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2天前
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（ ）是指主攻某个特定的顾客群、某产品系列的一个细分区段或某一个特定地区的市场。
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2天前
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