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要根据组织业务的发展和环境变化的要求，适时增设或撤并一些部门，这表明部门划分必须体现哪项原则（）
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一个主管直接有效指挥和监督的下属数量，我们称之为（）
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一个组织的规章条例越多、越完善，则该组织结构的（）程度越高。
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企业年度生产经营计划属于（　　）
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管理幅度越大，组织需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。
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组织人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取集权管理。
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在组织规模既定的情况下，管理层次与管理幅度成正比。
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外部渠道招聘的优点是（）
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职能职权指参谋人员所拥有的提出咨询建议或提供服务，协助直线机构和直线人员进行工作的权力。
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人员配备的基本要求是谋求人与事的优化组合，实现人与事的不断发展，为此，人员配备过程中应遵循以下原则
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长期计划往往是战略计划，它规定组织在较长时期的目标以及为实现目标所应采取的措施和步骤。
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组织使命是一个组织存在的理由。
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不同类型的技术要用不同类型的协调与控制机制与之相配套。
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高耸型组织是管理幅度较小，管理层次较多的结构。
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组织规模越大，标准操作化程序和制度就越健全。
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客观上并不存在一种固定不变的普遍适用的最好的组织结构模式，只有根据不同的情境采用不同的组织结构，才是比较理想的组织结构设计。
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在组织环境复杂多变的情况下，有机式的组织形式比较有效。
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分权是指决策权在很大程度上分散在较低的职位上。
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人员的开发就是从组织外部招聘组织所需的人员。
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目标管理强调由组织高层管理者确定目标，然后分解到各个部门和个人。
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