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“声东击西”与孙子所说的“能而示之不能”的道理是一致的，是对作战实力进行隐藏。
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郑成功在夺取台湾的过程中采取了“声东击西”的策略，以北航道为主攻方向，在南航道实施佯攻。
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太平洋海战中，美军潜艇部队为突破日本海水雷封锁做了精心的准备，以下不属于美军行动的是
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太平洋海战中，日本海军为保证日本海海上交通线的安全，在朝鲜海峡、津轻海峡、宗谷海峡，都布设了大量的水雷，几乎封锁了进入日本海的所有通道，企图实施“本土决战”。
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美军组织潜艇进入日本海破坏日本交通线，利用的是日军海上作战兵力损失殆尽、士气低落这样一个大好时机。
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“以逸待劳”计的实质是疲惫敌人，实现敌我双方的力量对比转化。
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东乡平八郎积极组织舰队修整与训练，在对马海峡埋伏下重兵严阵以待远道而来、疲惫不堪的俄国舰队，这是他取胜主要原因。
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对马海战中，俄国舰队从欧洲波罗的海基地到旅顺几乎横渡半个地球的距离，虽然海上航行时间很长，但他们决心取胜，因此官兵斗志很高。
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下列国家中最先取得海上霸权地位的是
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伊丽莎白女王与西班牙无敌舰队交战使用“借刀杀人”计时，主要方法是正式任命海盗头子德雷克为海军副司令，十分信任地让他率领由海盗战舰与英国海军组成的海上舰队，与西班牙“无敌舰队”进行殊死决战。
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领导者赋予追随者选择权并引导他们做出审慎决策,可以设计不同的工作安排和服务方式供追随者选择,也可以促进追随者为行动担负责任和义务,这种行为属于卓越领导五种行为习惯中的( )。
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根据俄亥俄州大学的研究,一般情况下最能使下属达到高绩效和高满意度的领导者类型是( )
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有这样一种追随者:他们对组织目标负责但态度较为内敛;一般来说,他们不喜欢引人注目,并且更倾向于做中层人物,职位不高不低,在体制内中规中矩地完成任务,行为恰如其分。他们的立场和观点较为模糊,给人的印象有好有坏,多数与事者对他们的评价是在赞扬与否定之间模棱两可
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领导者集权和分权的程度与他们所处的环境有很大关系,因此,领导者应当适当调整他们的行为,使之与环境相适应。符合这一说法的领导行为理论是( )。
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在团队的发展中,每个阶段团队管理的工作重点各不相同。其中团队领导要耐心做好团队管理工作,多组织团队熔炼活动,让团队成员在各种团队交流活动中彼此熟悉对方的性格与行为风格,并形成对团队目标任务的一致理解,是团队发展( )阶段的主要任务。
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团队效能是由( )共同构成。
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盟军在一开始反攻西南太平洋的进展不理想，主要原因之一在于盟军所采取的战术是“逐岛作战”，即对反攻道路上的每个岛屿都逐次进行强攻，对翼侧和后方的每个日军据点都无一遗漏地予以扫除。
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“围魏救赵”属于36计中哪一类型的机谋？
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盟军的“跳岛进攻”实质是？
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以下描述最接近于哪种团队角色( ) ①是行动的发起者,在团队中活力四射,尤其在压力下工作精力旺盛; ②说干就干,办事效率高,目的明确,有高度的工作热情和成就感; ③遇到困难时,他们总能找到解决办法; ④口头禅通常是“我会让事情动起来”。
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