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双代号网络图中不能有虚工作。
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挣得值方法是对项目进度和费用进行综合控制的方法。
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网络图中的关键路径上的所有工作的自由时差都为零。
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单代号网络图中只能有一个起始点、可以有多个个终止点。
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网络图中的关键路径只能有一条。
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费用预算是给每一独立工作分配费用，以获得度量项目执行的费用基线。
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费用控制就是尽可能地少花钱。
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挣得值方法适用于所有类型的项目。
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项目的成本包括人工成本、设备成本、材料成本、服务成本等。
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网络图中的关键路径上的所有工作的总时差都为零。
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在任务赶工时，应该集中于关键路径的任务。
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进度控制就是压缩项目的工期，尽量少花时间在项目上。
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通过WBS的应用可确定项目的范围。
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费用预算的结果是获得费用线，费用线将作为度量和监控项目实施过程中费用支出的依据。
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项目风险应对的办法包括（）
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工作分解结构（WBS）方法可将一个项目分解成易于执行和管理的子系统或工作。
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项目的执行应该自始至终以项目计划为依据。
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风险管理的过程包括（）
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项目质量管理最关注的是（）的质量
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随着项目生命周期的进展，逐渐变大的是（）
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