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风险可以通过买保险的方式进行转移。
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可靠性是指产品在规定的条件下和规定的时间内完成规定功能的能力。可靠性的概率度量称为可靠度。
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项目的风险无法预测、无法管理。
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费用估计是对完成项目各工作所需资源（人、材料、设备等）的费用估计值。
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可靠性是设计出来的、生产出来的、管理出来的。
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项目工作质量则是产品质量的保证，它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。
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项目的质量标准的制订要求必须是科学可行的。
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可靠性大纲是为了保证产品满足规定的可靠性要求而制定的一套文件。包括管理、设计分析和试验任务三个方面的工作，它规定了可靠性工作项目。
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质量控制不需要贯穿于项目决策、设计、实施、验收等全过程。
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项目质量包括交付产品的质量和项目工作质量。
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风险是一件可能引起不良后果的事件,可能导致项目的一个或多个目标不能实现。
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不做风险识别也能做风险应对。
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风险是某些不确定性事件及其可能引起的偏离预定目标的不良后果的综合。
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项目质量计划的实际执行情况是项目质量控制的最基本依据。
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挣值法有四个评价指标。（）
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挣得值方法有四个基本参数。
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制定里程碑计划可以用里程碑事件倒排和顺排两种方法。
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计算工期和合同要求的工期总是一致的。
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针对不同的管理层进度计划可划分为总进度计划、主进度计划、详细进度计划。
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费用管理包括资源计划、费用估计、费用安排、费用控制。
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