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过程型激励理论注重对激励的原因与起到激励作用的因素进行研究，着重研究强化、引导或一致个体行为的特定因素。
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沟通的核心是信息。
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传统型权威是指依照以往的规章条令而得到合法化的权力。
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经济人假设认为，人的一切行为都是最大限度地满足自己的私利。
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基于职业声望获得权力是由于掌握有组织资源。
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有效的追随者是更多地服从领导，放弃自我独立性。
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Potter和Rosenbach认为，伙伴型追随者是最好的追随者。
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领导行为理论强调判断谁应该是一位有效的领导者。
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阶级、党派和社团可以拥有权力，是因为掌握了大量的社会资源。
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有效的追随者应该可以自我思考、独立工作，不需要领导者时刻的指导。
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克里斯马型权威依靠的是非凡的力量和特质。
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信任会被建立，也会被打破，追随者对于领导者的信任打破之后很容易建立起来。
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组织既需要管理者又需要领导者，所以领导者就是管理者。
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霍格认为，群体成员相互厌恶则无法保持群体凝聚力。
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魅力通过社会关系来影响他人。
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魅力会使领导者对其追随者产生吸引力。
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与领导有效性直接相关的特质是明确的、有限的。
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组织文化代表了一个群体或组织所认同的信念、价值观。
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领导者是做正确的事。
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传统型权威可以在规则内不断提高效率。
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