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根据时机、对象和目标的不同，可以将控制划分（）
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下列关于强化理论的说法正确的是（）
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扁平结构的组织具有的优点有（）。
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下列属于最高层次需求的是（）
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管理方格图中，9.1型对应的是（）领导方式。
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某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月15%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到的现象基本消除，这是哪一种强化方式（）
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控制过程的最后一个步骤是（）。
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某企业多年来完成任务得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差，该领导很可能是管理方格中所说的（）
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有效的控制要求（）
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如果一个领导者决断力很强，并且信奉X理论，他很有可能采取（）的领导方式。
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下列关于非正式组织不正确的说法是（）
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领导方式可以分成专制、民主、放任三种，其中民主型领导方式的主要优点是（）
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某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲动的命令，以下哪种说法指出了导致这种现象的本质原因？（）。
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处理好全面控制与重点控制的关系应认识到（）
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当冲突无关紧要的时候，或当冲突双发情绪极为激动，需要时间慢慢恢复平静时，可采用（）策略
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完全消除沟通障碍是可能的。（）
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领导人的职位权力弱是指( )。
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决策就是计划。（）
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处于一切都在快速变化当今时代，计划赶不上变化，所以没有必要作长期计划。（）
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矩阵型组织结构的特点是：突破了统一指挥的框框，创造了双重指挥链。（）
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