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（）被称为科学管理之父。
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组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大，则分权程度（）。
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工厂中的领班、组长，商场中的主管、学校中的教研室主任，他们属于（）。
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管理方格理论主张一种最佳的、最有效的领导方式。（）
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根据决策问题的重复程度可将决策划分为程序化决策和非程序化决策。（）
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衡量绩效是控制活动的最终目的（）
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最有效的领导行为总是对人和生产都高度关心。（）
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被称为“人事管理之父”的是。（）
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计划工作就是对未来的一种预测。（）
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融入团队的方法有（）
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领导人只需提出企业文化，由公司下属通过组织贯彻执行。（）
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推行目标管理，关键在于领导。（）
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每个雇员只能听命于一个上司，否则无法把工作干好。（）
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狭义的决策是指。（）
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控制按照其在管理中发挥作用所属的阶段，分为（）
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信任的五大要素不包括。（）
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“江山易改，本性难移”通常指的是。（）
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个人管理的目的在于（）
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系统的组织结构犹如人体的骨架,在整个管理系统中同样起“框架”作用。（）
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那些尚未走出国门的企业或非盈利组织，很少会受到国际因素的影响。（）
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