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“决策贯穿于管理活动的全过程，决策程序就是全部管理过程”是现代决策理论的观点。（）
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lk
1月前
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实施目标管理的主要环节是：①信息反馈及处理；②目标的制定与展开；③实施中的自我控制；④成果评价与奖惩。这些环节的逻辑顺序是（）
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lk
1月前
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对于非正式组织，管理者不应采取简单的禁止或取缔的态度，而应因势利导，最大限度的发挥非正式组织的积极作用。（）
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lk
1月前
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“胡萝卜加大棒”是泰勒制的管理信条。（）
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lk
1月前
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以人为本的管理原理，就是强调以人为中心的管理思想（）
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lk
1月前
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在实际工作中，一些管理完善的组织是不需要控制的。（）
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lk
1月前
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组织设计是组织中的领导者决定的，与组织规模、组织业务性质及组织发展阶段等因素是无关的。（）
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lk
1月前
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滚动计划法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划，然后按照计划的执行情况和环境变化，调整和修订未来的计划，并逐期向后移动，把短期计划和中长期计划结合起来的一种计划方法。（）
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lk
1月前
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对原材料质量和数量进行控制属于反馈控制。（）
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lk
1月前
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泰勒制仅解决了个别具体工作的作业效率问题，而没有解决企业作为一个整体如何经营和管理的问题。（）
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lk
1月前
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控制过程一般分为三个步骤：确立标准；衡量绩效；纠正偏差。（）
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lk
1月前
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管理的效益原理认为：管理工作都应该力图以最小的投入和消耗，获得最大的收益。（）
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lk
1月前
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从发生的时间顺序看，四种管理职能的排列方式，更符合逻辑的是（）
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lk
1月前
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管理人员与一般工作人员的根本区别在于（）
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lk
1月前
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企业经营方案决策最终所选出的方案一般为（）
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lk
1月前
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某企业到了2月底，发现甲产品一季度计划完成50%，便采取日夜轮班生产来平衡实际与计划之间的偏差；发现乙产品供大于求，价格下降，这时决定立即减少或停止这种产品的生产。这些措施：（）
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lk
1月前
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某大学聘请若干院士为兼职教授，校长为受聘院士颁发聘书，这时他扮演的是（）角色。
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lk
1月前
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面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境，从而能够做到有效地适应环境并（）
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1月前
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一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备（）
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1月前
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在做出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟收购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是（）
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lk
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