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目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度。（）
文才学院
lk
1月前
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非正式组织对组织目标的实现存在负面影响，因此应该尽量避免组织内部非正式组织的形成。（）
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lk
1月前
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管理原理是具有普遍指导意义的结论，因此不用因时、因地、因事而变。（）
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lk
1月前
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集体决策和个人决策相比较究竟哪种决策有利，要视具体情况而定。（）
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lk
1月前
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企业是一个经济组织，不应该承担社会责任。（）
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lk
1月前
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权变理论亦称为随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。（）
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lk
1月前
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梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。这就构成了“人的组织”。（）
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lk
1月前
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在放任式领导的组织，决策大都由领导者决策，组织成员只有较小的决策权。（）
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lk
1月前
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根据管理方格论，9.9型领导能使组织的目标和个人的需求最有效地结合起来。（）
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lk
1月前
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有效的领导方式与环境和个性无关。（）
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lk
1月前
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认为人是“复杂人”的管理者，宜采用权变管理理论对员工进行管理。（）
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lk
1月前
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在其它条件大致相同的情况下，与处于稳定程度高的组织中的主管人员相比较，处于迅速变化组织中的主管人员的管理幅度要窄一些。（）
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lk
1月前
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领导可以越级指挥下级，也可以越级检查下级的工作；下级可以越级反映情况，也可以越级请示。（）
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lk
1月前
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需求层次论是激励理论的基础理论。（）
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lk
1月前
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人际关系技能只对中层管理者重要，基层管理者和高层管理者不需要人际技能。（）
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lk
1月前
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管理是任何组织集体劳动所必需的活动，因此任何社会的管理性质都是相同的。（）
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lk
1月前
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衡量绩效是控制过程的最后一个步骤。（）
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lk
1月前
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现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。（）
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1月前
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不确定型决策是指具有多种未来状态和相应后果，但是只能确定各状态发生的概率而难以获得充分可靠信息的决策问题。（）
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1月前
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管理的人本性表现在任何管理都要以人为中心，把提高人的素质、满足人的需要，调动人的积极性和主动性放在首位。（）
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lk
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