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直线制组织结构的特点（）
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事业部制组织结构的缺点表现在（）
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分权可以通过组织设计中的权力分配与主管人员工作中的授权两个途径来实现。
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产品部门化是根据业务专业化原则，以工作或任务的相似性为基础来划分部门的。
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组织结构的本质是责权利关系的划分。
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管理者授权时，要承担最终职责。
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集权是指决策权在很大程度上分散在较低的职位上。
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受权人所承担的是最终职责。
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有机式组织模式是一种松散、灵活的具有高度适应性的组织形式，具有低复杂性、低正规化和分权化的特征。
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部门划分应力求量多。
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在一个组织内或在同一组织层次上只能采用一种部门划分方法。
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职务设计的方法主要有（）
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员工考评工作的组织形式有（）
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合理的组织结构取决于各种权变因素，这些因素包括
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扁平型组织有其显著的优势，表现在（）
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通过内部渠道选拔合适的人才，可以发挥组织中现有人员的工作积极性，加速人员的岗位适应性，但同时也存在不少缺陷，具体表现在（）
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区域部门化具有以下特点（）
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在众多组织结构类型中，（）是把按照职能划分的部门和按照产品或项目划分的小组有机组合起来形成的一种结构，在这个结构中，一名管理人员既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加项目小组的工作。
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事业部制组织结构的优点表现在（）
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对于规模小、技术简单、业务单纯、并且是在发展初期的企业来说，比较适合采用（）
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