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影响组织结构的环境因素可以分为____和____。其中____是与组织活动直接相关的环境。
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组织的层级的多少受到组织规模和管理幅度的影响。
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矩阵组织是一种由纵横两套系统交叉形成的复合结构组织。纵向的是项目系统;横向的是为完成某项专门任务(如新产品开发)而组成的职能系统。 ( )
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专业分工的好处是可以使工作简单化、缩短员工培训时间和提高人员流动性。()
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组织设计的实质是按照组织目标在对管理活动进行横向和纵向分工的基础上，通过部门化形成组织框架并进行整合。 ( )
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在组织规模给定的条件下，管理层次与管理幅度成正比。（）
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组织层级的设计是指为了保证组织的高效运行而进行的制度和人员方面的安排。（）
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业余俱乐部属于正式组织。（）
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在管理幅度给定的条件下，组织的规模越大，管理层次越少。
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事业部制组织结构的优点是（）
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扁平结构的特点是（）
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一个完整的组织结构设计至少包括（）
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影响分权的因素有（）
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关于集权和分权问题，下列说法正确的是（）。
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下列（）情况下，管理幅度可适当增大。
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某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的重要原因最大可能在于（）。
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一种基于契约关系的新型组织结构形式是（）。
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一家产品单一的跨国以司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门（）
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矩阵制组织结构的主要缺点是（）。
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穿山甲能打洞、上树，还会游泳。
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