题目：项目风险管理的步骤 ①分析项目目标、外部环境、项目资源等有关资料，并利用WBS、风险核对表等工具，从风险角度分析项目的主要特点。 ②定义项目风险分析所采用的主要技术、工具。 ③定义项目风险的类型、级别，以及判定某些事件为风险的标准。 ④确定进行项目风险监控的时间周期或开始和结束日期、跟踪手段。 ⑤编写有关文档。 ⑥确定项目风险的主要应对措施，以及应对风险所需的资源的数量和分配的预案。 ⑦定义负责项目风险管理的机构和人员，明确各机构和人员的职责、审批权限。
A. ①③④②⑥⑦⑤
B. ①⑤⑦⑥②③④
C. ①⑦②③⑥④⑤
D. ⑥①④②③⑤⑦
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