题目：案例1 小团队该怎么管？ 一位浙江商人徐总带了3个同乡在西部某地投资建设了一个包装厂，主要生产塑料袋和纸箱。全厂职工人数30个左右，从浙江带来的3个同乡，主要是进行管理，一个负责生产技术，一个负责财务，另外一个负责送货和售后服务，他本人主要负责销售。 徐总和他的3个同乡，文化程度都比较低，早期依靠浙江良好的经济环境和集体企业改制的契机起家，在管理方面，比较薄弱。首先，制度缺失，整个公司没有形成系统化的管理制度；其次，对于同乡的管理基于处于空白状态；第三，和员工之间是一团合气，即使有时候发一下火，员工也会认为这只是一时的气话，根本没有管理的威信。 好的经营状况是掩盖企业一切管理问题的烟瘴，当经营环境改变时，管理问题就会突显，管理跟不上将使企业的生存能力和竞争能力大打折扣。这个包装厂，在前几年的经营中还比较顺利，市场环境比较好，因此，管理问题并没有得到管理者的重视。但随着市场竞争加剧，客户要求提高，管理问题就一下子暴露出来了，质量问题频发，成本缺乏优势，送货不及时，浪费严重，厂区环境差，等等，让徐总焦头烂额。 问题：如果你是徐总，你将采用什么措施来进行管理？
A. 完善制度，并监督执行
B. 以身作则，做好表率
C. 一视同仁，不搞特殊；
D. 对于不合格的员工坚决淘汰
答案：评论后可见此内容
